一、项目管理者联盟:戴总,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。
戴晓梅:我毕业17年来服务了三家公司,总体概括,一直都在低压电气行业,企业规模由小及大。先是进入初创公司博峰智能电器,从事五年的智能低压配电仪表的设计和系统设计工作,扎实的技术功底为后续转型研发项目管理方向打下基础;后转场厦门,进入中型电气配套研发制造企业安达兴,开始涉足项目管理领域;但与宏发股份结缘于2009年,也感谢宏发股份的副总裁吴京洧博士,为我打开了项目管理的职业发展道路,从研发项目管理、欧洲(Vienna)战略及技术顾问项目对接、宏发工业管理学院授权的研发项目管理讲师等。
厦门宏发开关设备有限公司 副总经理 戴晓梅
项目管理者联盟第52期PgMP培训班学员
2021年6月获得PgMP证书
2020年初加入子公司宏发开关任副总经理,主要从事研发项目集/项目管理、流程体系建设和技术管理等方面的工作。
三十多年来,宏发股份秉承“不断进取,永不满足”的企业精神,成功打造了品类齐全、配套完整的全产业链优势,建立了厦漳、东部、西部三大研发生产基地,拥有30余家子公司。宏发产品布局继电器、中低压电器、高低压成套设备、连接器、电容器、精密零件及自动化设备等多个产业板块。
厦门宏发开关设备有限公司是宏发股份旗下专业从事中低压电器产品的研发、设计和生产制造的全资子公司,所打造的配电电器、终端电器、控制电器等产品广泛应用于地产、电力、新能源、工业、暖通制冷、交通、信息等领域。
二、项目管理者联盟:戴总,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?
戴晓梅:从研发转型研发管理后,我也一直在思考自己的职业道路:在股份中成为最高级的项目管理专业人士,也成为我的职业目标。2014年取得PMI的PMP认证后,并参加了亚太区的PMI年度大会,与项目管理者联盟中各位有道之士的结识,为我打开了项目管理职业道路的另一道大门。
2020年疫情开始的时候给自己立了两个flag,获得PgMP认证是其中的一个。现在的企业研发项目都不是单一性的,跨国、跨领域的项目比比皆是,而单一项目管理的PMP\PBA\ACP等知识领域不管在宽度和广度上都无法支撑,每个项目经理手上管理的通常都不是一个项目;到管理层级后,又与我希望在公司中推行“项目集经理”的角色正好符合,希望通过对PgMP知识体系的学习和认证对项目集、多项目组合管理有更详细的认知。时隔1年这个目标终于实现了。
三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?
戴晓梅:这是一段痛并快乐者的学习旅程,不仅时长超过我的忍耐期限,收获也超过我的预期。
首先在知识架构上,PgMP在项目集管理上搭建了完整的知识体系和架构,以项目集生命周期为主线,以项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理四大领域贯穿始终,每一个领域都有它的独特性和专业性,为项目集的管理、交付和维持提供了坚实的基础。本次的 [1] [2] [3] [4] 下一页
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