李 进
项目管理者联盟第47期PgMP培训班学员
2019年12月获得PgMP证书
一、项目管理者联盟:李进,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您自己以及你的工作经历与职责。
李进:我有二十多年的项目从业经验,每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。
回顾一下,我的工作经历大概是9年的基建施工经理,7年的供应链项目(高级)经理,之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监),这也是我目前从事的项目类型,这类项目相对于前两类项目复杂很多,它由多个子项目组成,而且子项目之间共用资源,相互依存,能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前,在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理。
通过项目集管理PgMP的学习和认证后,现在的我有了一定的信心:能将PgMP的知识适应性地应用到工作中,我相信所在公司、项目和我个人都将从中获益匪浅。
二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?
李进:我是2008年通过了PMP认证,大部分工作经历是在外资企业,个人对美国项目管理协会发布的项目管理体系的认可度相对较高。随着所从事的项目自身复杂程度、不确定性等的提高,有了进一步提高自己项目管理体系知识水平的需求的初衷,另一方面时间上允许,就参加了培训和认证考试。
最初对PgMP的培训机构不熟悉,毕竟有十年没有参加类似培训了。在多方咨询过程中,项目管理者联盟的莎莎给了我很好的建议,所以参加了项目管理者联盟的培训,在此对莎莎表示感谢。
三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?
李进:我对整个PgMP学习的体会和感受想说三点:
1、 项目管理者联盟的PgMP培训必须参加,林老师的培训课让我受益匪浅!
2、 参加课程前必须自己阅读理解SPM两遍以上!
3、 在培训过程中,一切行动听指挥,全身心投入,目标是贯穿理论逻辑,理解并强化记忆。
学习价值在于,就如同网络游戏中配备了更加精良的“理论装备”。站在自己职业生涯的路上,学习和理解了项目集管理PgMP,重要的是能力上能更加自信的去管理更复杂多变和不确定的项目集!
从提升角度来说,我觉得关键的一点在于:PgMP是一把利剑,捅破了PMP的“天花板”。让你站在高处,自上而下,理解了企业的战略,也知道为实现战略所需要采用的规划和战术,并落实到项目的关键要素上,从而它们的根源和在单个项目中的落地成为一体。学习了PgMP后,才能从理论和实际工作中真正理解和应用“战略一致”!
还有一点提升就是关于“收益”和“收益管理”。简单来说,PMP中强调的是交付物。而SPM中关于收益相关知识的 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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